A digitalização segue avançando nas empresas brasileiras, mas os ganhos em produtividade e redução de custos ainda esbarram em desafios estruturais. Mesmo com o aumento dos investimentos em tecnologia, automação e inteligência artificial, muitas organizações ainda não conseguem transformar essas iniciativas em resultados concretos.
De acordo com levantamento da Deloitte, 91% das empresas têm como principal objetivo aumentar a produtividade, enquanto 69% priorizam a redução de custos. Além disso, oito em cada dez já utilizam inteligência artificial em alguma etapa de suas operações.
Quando a tecnologia não é suficiente
Apesar dos avanços, o dia a dia das empresas ainda é marcado por processos manuais, retrabalho e dificuldades para consolidar informações em tempo real. Isso revela que o problema não está apenas na adoção de tecnologia, mas na forma como ela é integrada às operações.
Para Alvaro Chaves, CEO da Areco, a falta de conexão entre sistemas e áreas é um dos principais entraves para o ganho de eficiência.
O custo financeiro brasileiro é elevado, o que obriga as empresas a serem muito mais eficientes para cuidar dos investimentos. Quando esbarram em dados isolados ou retrabalhos processuais, isso sinaliza que existe espaço para uma integração maior das operações, capaz de trazer mais visibilidade e retorno sobre os recursos aplicados, com um custo-benefício mais equilibrado.
Além disso, ele destaca que a percepção de que produtividade depende apenas de novas ferramentas não corresponde à realidade das empresas.
Entraves que impactam o resultado
Estudo da McKinsey aponta que cerca de 80% do crescimento da produtividade no Brasil nos últimos anos ocorreu pelo aumento da mão de obra, e não por ganhos estruturais ligados à tecnologia.
Entre os principais gargalos identificados estão a falta de integração entre sistemas, o uso de planilhas paralelas, dados inconsistentes e a baixa visibilidade sobre custos e indicadores. Dessa forma, a eficiência operacional acaba comprometida.
- Falta de integração entre sistemas e departamentos
- Processos manuais e retrabalho
- Dados descentralizados
- Baixa visibilidade de indicadores
- Dificuldade na automação de decisões
Caminho para eficiência
Por outro lado, empresas que conseguem integrar processos, pessoas e tecnologia tendem a extrair mais valor dos investimentos. Plataformas de gestão integradas, por exemplo, permitem maior controle, agilidade e assertividade nas decisões.
Assim, mais do que investir em inovação, o desafio passa a ser organizar e conectar as operações para gerar ganhos reais de produtividade.
Produtividade não significa só fazer mais. Significa eliminar desperdícios e reduzir retrabalho, ao mesmo tempo que toma decisões mais rápidas e precisas. Quando os dados estão organizados e os processos conversam entre si, a empresa ganha em diversas frentes.
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